立元集團(tuán)有限公司

立元集團(tuán)董事長鄭立:資本運(yùn)營的鑰匙在哪里
發(fā)布日期:2016-04-28
立元集團(tuán)董事長鄭立在“G20并購新機(jī)遇——2016全球浙商并購論壇”上的演講
  做企業(yè)要有一顆資本的心
  1、資本市場是企業(yè)價值的放大器
  資本有無限的增值潛力。企業(yè)的價值體現(xiàn)在資本市場內(nèi)外有兩種非常不同的表現(xiàn),通過合法經(jīng)營取得利潤的多少,決定了企業(yè)的價值。企業(yè)的利潤在資本市場之外只是利潤的本身,而在資本市場,企業(yè)的利潤反映到企業(yè)的價值上可以得到幾倍、幾十倍,甚至是百倍、千倍的放大,原因是有個市盈率的問題,并且容易變現(xiàn)。特別是我們國家,股票市場的市盈率特別高。
  同時,企業(yè)本身的成長,由于獲得了資本的支持,它的發(fā)展速度也會更快。因為資本會通過優(yōu)化組合、收購、兼并、投資參股等方式,在流動中增值。
  2、產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的動力引擎
  打通資本市場企業(yè)就能不斷獲得市場化的融資,獲得資金的支持,實(shí)業(yè)與資本就可以“雙輪驅(qū)動”、同步發(fā)展,迅速做強(qiáng)做大。
  我認(rèn)為世界上最賺錢的買賣,應(yīng)該是把自己的企業(yè)做上市。所以上市公司的老板群體是最會賺錢的群體。做企業(yè)應(yīng)該有資本的理念,與資本市場接軌,從資本市場獲得資金進(jìn)行企業(yè)的價值再造。哪怕是搭一搭這趟列車,如創(chuàng)業(yè)投資就是這樣。我們公司在多元經(jīng)營的同時,從2006年就開始做創(chuàng)投,是民營企業(yè)中最早進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域的企業(yè)之一,也就是做上市公司的小老板,大老板做不了,做做小老板也不錯。我們利用自有資金投資了百家高科技擬上市企業(yè),有十多家已成功上市,現(xiàn)每年都能源源不斷從二級市場獲得不菲的回報。
  我們集團(tuán)有三塊產(chǎn)業(yè),立元通信是專做公安系統(tǒng)指揮平臺的,是我國安防視頻監(jiān)控智慧應(yīng)用領(lǐng)域的龍頭,每年烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會的總安保指揮平臺都是我們做的,已掛牌新三板兩年。立元創(chuàng)投和立元樓宇,都已經(jīng)走在上市的路上。而立元集團(tuán)的整個布局是全資產(chǎn)經(jīng)營,資產(chǎn)證券化,全部資產(chǎn)進(jìn)入資本通道,通過資本市場實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
  二級市場的把控是資本運(yùn)營的“牛鼻子”
  1、二級市場是資本市場的通關(guān)密碼
  二級市場的價格是企業(yè)的價值的市場化表現(xiàn),是衡量企業(yè)在一級、一級半市場交易價格和風(fēng)險防范的參考依據(jù)。
  由于對股市的偏好,創(chuàng)業(yè)初期我就有個想法,如果有能力,股票市場應(yīng)該是最容易賺錢的地方,而且這個市場永遠(yuǎn)存在。經(jīng)過十多年的潛心努力,我們培養(yǎng)了一支比較專業(yè)的操作隊伍,在二級市場擁有較強(qiáng)的把控能力。前年我們最差賬戶都有256%的年回報,去年最差賬戶也有89%的回報。
  2、以逆周期管理的方式取勝
  憑借二級市場的優(yōu)勢,我們運(yùn)用逆周期管理的方式,準(zhǔn)確倒推一級半市場的增發(fā)、并購重組的價格定位和一級市場的股權(quán)投資,很好地規(guī)避了各種投資風(fēng)險,保證了所有項目的投資質(zhì)量。
  立元創(chuàng)投每年的每股凈資產(chǎn)收益率和每股稅后利潤名列全國同行業(yè)前茅。華弘資本2015年投資了10多個項目,總投資50億元,風(fēng)險把控也做得比較好。這些成績的取得,得益于我們對二級市場的把控能力,這也是我們企業(yè)的核心競爭力所在。
  財富在奔跑,你怎能步行
  我們生活在一個財富奔跑的時代。這是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),自由發(fā)揮個性、盡情實(shí)現(xiàn)自我人生價值的時代。以流動性寬松、經(jīng)濟(jì)增速緩慢為特征的世界經(jīng)濟(jì)和新常態(tài)下